管理咨詢
返回列表 通(tōng)過運用框架模型及工(gōng)具，幫助企業(yè)明晰自(zì)身所處内外部環境、戰略定位等，在此基礎上(shàng)逐步提出企業(yè)總體規劃，形成完整的頂層設計管理體系。
法人治理：通(tōng)過股權結構設計确定股東方權益，并依據《公司法》規範股東會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)、經營管理者責權邊界，然後設計相(xiàng)應的激勵約束管理。
戰略規劃：運用科學方法，以此分析公司外部環境分析與内部核心資源，決定其戰略願景和中長(cháng)期戰略目，根據實際情況制定公司/部門(mén)的戰略舉措。
商業(yè)模式：依據戰略規劃，先确定業(yè)務模式（企業(yè)向客戶提供什麽樣的價值和利益）；其次，确定渠道模式（企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值）；然後，确定合作模式（企業(yè)與上(shàng)下(xià)遊及企業(yè)夥伴之間的合作關系）。
企業(yè)文化：分析企業(yè)實際情況，如文化現狀和曆史傳承等因素，并結合外部環境和标杆對比，明确企業(yè)的價值觀、精神等理念，使員(yuán)工(gōng)精神與企業(yè)文化相(xiàng)融合。
